Hoje estamos a falar com Roy Jones, o diretor da Pacificstream, uma empresa especializada em apoiar empreendedores de todas as idades e origens em diversos leques de indústrias criativas e digitais.
Roy, tens estado envolvido com as indústrias criativas desde 1971, para que possas avaliar as coisas de uma perspetiva mais ampla. Qual é a sua opinião sobre a situação das indústrias criativas? Mudou desde que começou a trabalhar neste campo?
Por falar nisso, por estar no Reino Unido, houve uma diferença; em primeiro lugar, toda a coisa digital apareceu. Quando comecei a trabalhar em indústrias criativas, nem sequer tínhamos um computador. Além disso, o que suponho que aconteceu aqui no Reino Unido é que a indústria criativa enquanto sector é vista como muito significativa para o desenvolvimento das cidades. Liverpool, por exemplo, só esta semana, reconhece que criaram mais empregos de design digital que qualquer outra cidade do Norte de Inglaterra.
Esta área onde estamos neste momento é um trimestre criativo. Há dez anos mudámo-nos para cá e éramos a única empresa a trabalhar com a indústria criativa. Esta área agora está cheia de pessoas que trabalham na indústria criativa, por isso é como se todas as outras pessoas que andassem na rua andassem com uma guitarra.
O outro lado disso foi quando comecei a trabalhar no trabalho criativo, era mais fácil conseguir emprego dentro das grandes empresas. Hoje em dia, é muito difícil. Portanto, muitas pessoas começam os seus próprios negócios e é aí que envolvemos, apoiamos os jovens que ali se instalam os seus próprios negócios dentro da indústria criativa. Trabalhamos com designers, músicos, intérpretes, etc. ajudando-os a começar o seu negócio. Sempre foram designers independentes, uma pessoa, empresa, se quiser, trabalhando individualmente, mas é muito mais importante recentemente, porque é tão difícil conseguir trabalho, é tão competitivo.
Parece que é muito difícil para as pessoas criativas romper em dia, causa da concorrência no mercado. Então, como é que a Pacific Stream apoia exatamente os jovens criativos a fazer em funcionamento os seus negócios?
É garantir que eles têm a cabeça de negócio certa, tens de ter uma abordagem empreendedora para o trabalho. E mais uma vez, tradicionalmente as pessoas nas indústrias criativas não têm sido empreendedoras, não pensam como pessoas de negócios. É uma grande generalização, mas também é verdade. Não se encontram muitos artistas que se consideram homens de negócios. E é também em torno da propriedade intelectual, fazendo com que as pessoas reconheçam o verdadeiro valor das suas propriedades intelectuais, das suas ideias. Estivemos na indústria onde as pessoas dão tanto e a arte não é valorizada da mesma forma. Se empregar um advogado ou um canalizador, está pronto a pagar-lhes para acertar, acredita que eles têm conhecimentos e competências adequadas para fazer um trabalho. Mas, ao mesmo tempo, um artista ou um designer, têm muitas habilidades, muito conhecimento que ganharam ao longo dos anos, mas as pessoas não parecem apreciá-lo da mesma forma ou compreendê-lo da mesma forma. Exemplo clássico” Por que devo pagar tanto por um quadro? ´
Ou para uma fotografia.
Sim, hoje em dia podemos todos tirar fotos nos nossos smartphones, mas não somos fotógrafos, pois não? E você pode ver a diferença entre alguém que tem a compreensão do design e forma, cores e tudo o mais. Por isso, ajudamos as pessoas a promoverem-se e a comercializarem-se, a ajudá-las a gerir os seus negócios, o que precisam legalmente como negócio, tudo aquilo de que precisam de saber para operar.
E pode dizer-me, quais são os benefícios da Corrente do Pacífico fazer parte da AYCH?
Éramos as pessoas com o Plymouth que falavam de toda a ideia. Plymouth College of Art veio nos ver, ver o que estávamos fazendo com o desenvolvimento de negócios na incubadora de negócios que temos, operando-a com indústrias criativas. Foi assim que surgiu a ideia do projeto da AYCH. Juntamente com Plymouth fomos quase os instigadores do projeto em primeiro lugar, porque é algo que estivemos envolvidos em vários níveis durante muitos anos. Anteriormente, um dos nossos grandes projetos europeus estava a estudar a incubação virtual para as indústrias criativas. Agora este projeto trabalha com mais suporte prático, então neste caso tijolos e morteiros co espaço de trabalho. Incubadora de tijolos e morteiros em vez de virtual. Então, estamos envolvidos neste trabalho, doze anos ou mais, com esta área.
Então, como está a funcionar a incubação?
Temos espaço em Liverpool onde as pessoas podem vir e ter uma secretária para trabalhar, para que possam ser pessoas que vêm com acesso 24 horas por dia e estamos lá para lhes dar ajuda, chamamos-lhe escrivaninha quente. Para que possam vir apenas por algumas horas de um dia, ou 3 dias por semana, uma semana, depende do que quiserem. Há um custo disso, mas no momento em que podemos subvencioná-lo através do projeto. E aqueles que estão no projeto também têm de pagar, mas ainda é muito baixo, não é caro. Tentamos facilitar-lhes o possível ter um espaço físico onde possam treinar e trabalhar na área que está repleta de outras pessoas criativas. Há tantas pessoas para co-trabalhar, então muito trabalho é feito apenas encontrando outra pessoa no café. Se você é um designer gráfico você pode precisar de um fotógrafo, se você é um fotógrafo você pode precisar de um videoógrafo e assim por diante.
Qual é o seu público-alvo?
Qualquer um que tenha uma ideia criativa, por isso não tem de ser uma pessoa envolvida diretamente em indústrias criativas. Se tiverem uma ideia criativa, abordamo-la da forma que eles possam desenvolver essa ideia, essa ideia pode tornar-se um negócio ou pode ajudar a construir um portfólio. Temos dois engenheiros e dois médicos a trabalhar com uma ideia que não tem nada a ver com saúde. Estou a trabalhar com o grupo de estudantes chineses que estudam negócios internacionais e a sua ideia é desenvolver uma app para promover o turismo dentro da china aqui em Liverpool.
Porquê Liverpool?
A minha formação é a educação. Fui professor de arte durante muitos anos, por isso mudei-me para Liverpool para ensinar arte. Acho que sou o único consultor de negócios com diploma de arte. Saí da Academia há 20 anos, mas como o meu ensino era em torno da fotografia e do desenho e apesar da fotografia me ter envolvido mais em ensinar algumas novas tecnologias em torno do web design no Photoshop e todo esse tipo de aplicações. Foi através do web design que me envolvi mais nos negócios, porque começámos a desenhar websites para empresas, mas acabamos por apoiar a empresa também. E depois, dentro do trabalho europeu, fomos os parceiros que fizeram um site de comunicação do projeto.
