by Xosé L. Garza (Chair of Communication)
Aujourd’hui, nous parlons avec Mario Alves PDG et co-fondateur de TAIKAI, le réseau social d’innovation ouverte, sa formation universitaire est dans le monde de l’économie et de la gestion et il a plus de 5 ans d’expérience dans différents types de cabinets de conseil et de conseil, mais le est toujours à la recherche. Nous lui avons demandé de nous dire ce qu’un jour de sa vie fait:
Une journée de travail pour moi, c’est d’être toujours constamment en fuite. A partir du moment où je commence à travailler jusqu’à ce que je termine, j’ai toujours des choses à faire. Ayant une petite équipe, je dois faire un peu de tout: traiter avec les choses financières de l’entreprise (paiements, documents financiers, etc),le côté affaires et opérations (réunions avec les clients, examen des propositions, définir les tactiques et la stratégie pour les ventes), gérer le marketing et communication (étant toujours en contact avec notre agence de marketing) et le développement de produits (avec des réunions quotidiennes pour faire des points de contrôle et de comprendre si nous nous déplaçons en fonction de la vision de l’entreprise et des attentes des clients). En plus de cela, étant donné que nous sommes une société de capital-risque investi, je dois également gérer les relations avec les investisseurs, pour s’assurer qu’ils sont également satisfaits de leur investissement et bien sûr, garder notre équipe heureuse.
Je plaisante souvent quand je dis que je ne suis pas le PDG, je suis en fait un pompier.
Mais ce que j’aime le plus faire, c’est penser à la stratégie et à la vision de notre entreprise. Cela combiné avec la tête d’une grande équipe, fait vraiment ma journée.
Bonjour Mario, merci beaucoup de vous joindre à nous aujourd’hui, nous faisons une série d’entrevues inspirantes pour les jeunes et nous croyons que votre expérience sera bonne pour eux.
Qu’est-ce qui vous a fait prendre la décision d’entreprendre à un moment donné? Était-ce une raison personnelle? Professionnel? Le temps vous a-t-il dit que vous devrez vous y consacrer ?
Être un entrepreneur est quelque chose que presque tout le monde parle et veut faire, mais beaucoup de gens le font réellement. Il faut un peu de courage, sans doute et c’est souvent un travail solitaire. Pour moi, personnellement, ça ne pouvait pas être une autre façon. J’ai travaillé pour de grandes entreprises dans le but d’apprendre et d’avoir les bonnes connaissances pour démarrer ma propre entreprise. Quand j’aidais déjà les autres à réussir dans leurs entreprises, je me suis dit : c’est mon temps et je viens de le faire. Trop y penser est surtout ce qui vous empêche de ne pas démarrer votre propre entreprise et vous pouvez la planifier pendant des années, mais ce ne sera jamais comme vous l’avez prévu. Et c’est ce qui le rend amusant…
Que signifie TAIKAI ? Pourquoi ce nom ? Et qu’est-ce que c’est pour toi ?
TAIKAI ou ンン («coopetition» en japonais) est l’acte d’unir des forces concurrentes pour coopérer pour parvenir ensemble à une solution plus brillante. En ouvrant leurs processus d’innovation, les entreprises et autres organisations sont en mesure d’améliorer la qualité et la rapidité du développement de solutions. D’un autre côté, le talent sait-il qu’il est mal utilisé.
La création de TAIKAI a été une réponse à cela. C’est un moyen de construire un avenir meilleur pour les talents mal utilisés et pour les entreprises qui sont à la recherche de solutions différentes lorsqu’elles font face à un défi.
L’un des axes de base de votre travail, si je comprends bien, est le talent. Comment le définiriez-vous ? Et comment un jeune peut-il savoir s’il a du talent ou non?
Tout le monde a du talent. La question est de savoir s’ils le savent ou non… Nous avons tous des compétences qui sont précieuses pour une organisation ou l’autre. Vous n’avez pas nécessairement besoin d’être ingénieur pour résoudre un problème d’ingénierie. Parfois, il suffit d’avoir un nouvel ensemble d’yeux, d’approche ou d’état d’esprit pour relever un défi spécifique d’une manière différente.
C’est ce que nous voulons réaliser! Libérer le véritable potentiel du talent qui peut être utilisé pour résoudre un problème ou un défi spécifique au sein d’une organisation, indépendamment de votre provenance ou de ce que vous avez étudié.
Je pense qu’un autre des axes de votre travail sont aussi des «éléments locaux». AYCH est un projet transnational mais travaille avec des réseaux locaux. À votre pensez-vous que l’Europe de l’Atlantique doit se concentrer maintenant que nous voyons que, grâce à la pandémie, les gens retournent dans les zones rurales? Qu’est-ce que vous amélioreriez?
Nous avons maintenant deux mouvements principaux : l’un est la migration des grandes villes et l’autre est plus de connectivité numérique. Pour moi, la réponse est la communication. Si vous pouvez créer plus de réseaux locaux qui émergent du premier mouvement, alors vous devez fournir les outils pour que la communication soit fluide et augmenter l’interaction entre tous ces différents réseaux. Cela prendra un certain temps, mais plus tôt nous commencerons à améliorer ces canaux de communication, plus tôt nous aurons un meilleur travail et une meilleure collaboration.
Vous avez récemment collaboré avec le projet AYCH, à l’International Creative Jam de Santo Tirso, sur la base de votre expérience dans cet événement, pensez-vous qu’il est bon de continuer à organiser des événements pour les jeunes et les talents?
Plus que jamais, ce sont ces types d’événements qui font prospérer nos jeunes talents. Dans un monde numérique, l’information est essentielle. Plus ces événements se produisent, plus ces jeunes générations auront accès à de l’information et à des outils pour améliorer leur travail, leur économie locale, leur culture, leur interaction sociale, entre autres. Et cela crée non seulement un impact pour eux, mais pour les générations futures à venir dans la construction d’une société encore meilleure.
Vous savez qu’AYCH a travaillé sur le talent, la créativité et l’innovation, mettons-nous dans le cas d’un jeune qui a une idée novatrice au Portugal, où vous vivez. Qu’est-ce qu’il ou elle a à faire pour le faire savoir? Les canaux officiels de créativité sont-ils suffisants ? Souvent, les idées de jeunesse ne sont pas visibles parce qu’elles ne sont même pas nées.
À mon avis, bien que cela soit déjà travaillé dans certains programmes universitaires de haut niveau à travers l’Europe et le monde, ce n’est pas suffisant. Et bien que tout soit numérique maintenant, atteindre les bons canaux n’est pas clair pour cette génération. Ceux qui réussissent sont ceux qui sont habituellement liés à quelqu’un avec de l’expérience ou une communauté qui est en mesure de les aider avec leurs projets, parce que sinon beaucoup de bonnes idées vont à perdre. La façon dont je vois ce changement n’est pas en faisant de cette génération de s’adapter. Ce sont les générations plus âgées qui doivent adapter leur communication et atteindre le même niveau que les jeunes et les aider à réussir. Après tout, ils sont notre avenir.
Enfin, nous sommes intéressés à savoir comment vous avez géré la pandémie dans votre travail et comment elle vous a affecté professionnellement et personnellement.
Au début de l’année dernière, lorsque la réalité a commencé à s’installer, nous ne cédions pas qu’une maladie lointaine dont nous avions entendu parler en Chine pouvait d’un coup de main et nous atteindre. Après cela, en mars, la préoccupation de TAIKAI était d’assurer la sécurité de l’équipe et de prendre des mesures afin de ne mettre personne en danger. Nous avons élaboré un plan de prévention, en même temps que nous sommes rentrés chez nous, et, depuis, nous avons continué à travailler à distance.
Personnellement, la chose la plus difficile à gérer dans toute cette situation était de ne pas être prêt à travailler de la maison, de ne pas avoir de conditions d’installe et de ne pas être en mesure de quitter la maison, mais des ajustements ont été faits et aucune activité nécessaire pour arrêter.
En termes d’impact dans l’entreprise, je peux dire que même avec des aspects qui n’étaient pas si positifs, c’était globalement une expérience positive pour nous. Le plus grand défi auquel nous avons été confrontés, et dans le bon sens du terme, c’est que nous avons dû chercher des opportunités, ouvrir de nouveaux marchés et approcher des clients que nous n’aurions pas atteint si le plan pour 2020 était resté inchangé. Cela nous a obligés à changer les mentalités, à nous adapter rapidement au nouveau contexte et à faire des défis exclusivement numériques, ce que nous prônons au sein des entreprises depuis longtemps et à laquelle nous avons répondu, tant en termes de produits que d’affaires.
Mais nous serions également intéressés à savoir ce que vous pensez que nous devrions faire pour l’avenir, que faisons-nous à partir de maintenant?
Tout ce que nous avons vécu et, en particulier, l’expérience du travail à distance nous obligent à nous demander si nous nous sentons comblés par le travail que nous accomplissons, que nous allions ou non dans la bonne direction et que nous nous améliorions un peu chaque jour. Donc, je pense qu’il est important d’envoyer un message d’espoir, en ce sens que nous croyons que nous allons faire une différence et changer la vie des gens pour le mieux.
Une grande partie de ce changement provient d’initiatives comme AYCH, où vous plantez la graine dans ces jeunes générations et la voyez fleurir dans les années à venir. Pour cela, il est important de continuer à avoir ces initiatives à de nombreuses étapes différentes du processus, pour s’assurer que ces graines se transforment en belles fleurs.
Merci beaucoup Mario pour cette interview, nous espérons que tous vos rêves et projets se réalisent, il a été très gratifiant de parler avec vous.
