Oliver Raud, chef de projet au Plymouth College of Art et conférencier à la Semaine européenne des régions, nous a fait part de ses réflexions sur ce qu’est Aych en Europe. Un engagement clair à la transnationalité et la coopération dans ces moments très compliqués, lisons attentivement tout ce que vous nous dites.
Pourquoi/Comment la coopération transnationale Interreg a-t-elle été essentielle pour relever les défis thématiques spécifiques ?
La coopération transnationale permet la confluence d’idées, de personnes, de cultures, de perceptions, de préjugés, de technologies, de disciplines, de démographie et d’opportunités.
Nous avons développé un certain nombre de méthodologies et de voies qui ont été co-conçues, co-créées et mises en œuvre conjointement tout au long du partenariat de projet, en s’appuyant sur les compétences, les connaissances et l’expertise que nous possédons à nous seuls.
Le Creative Jam vient à l’esprit, principalement. Un lieu où les jeunes dans les équipes transnationales sont présentés avec un mémoire pour développer un service ou un produit qui répond aux défis sociétaux de notre temps – liés aux objectifs de l’ONU SD – et réinventer une interaction, un lieu, un processus, etc développer un prototype de cette et de présenter l’idée à leurs pairs, experts, investisseurs, autorités locales et experts de l’industrie. Il pourrait être grand, petit, numérique, analogique, c’est un endroit pour expérimenter dans un espace transdisciplinaire. Les jeunes ne sont pas faits pour, ils sont habilités à se voir comme les agents de changement dont nous avons désespérément besoin dans la société. C’est un projet longitudinal et AYCH est le début d’une collaboration transnationale qui continuera à favoriser les entrepreneurs à travers l’Europe qui sont capables d’être à l’aise, confiants et qualifiés dans une société et un marché du travail qui est en constante évolution et est instable, capital social et financier.
Nous n’avons pas hésité à l’entrepreneuriat social et à la création d’entreprises ayant un but et un sens sociaux. J’ai senti, lorsque j’écrivais ce projet, qu’une nouvelle perspective sur la façon dont nous autonomisons les jeunes, à travers les disciplines de conception, les compétences de fabrication numérique et les technologies clés habilitantes apporterait une approche différente du type d’entrepreneuriat que nous étaient en cours d’accueil. Un entrepreneur qui était socialement esprit, inclusif, responsable et numériquement averti. En embrassant des méthodes telles que la conception de l’expérience utilisateur, le service et la conception de produits ainsi que la conception de la pensée plus large, nous enseignons aux jeunes des compétences clés pour apporter de nouveaux produits et services sur le marché, étayé par technique, d’affaires et formation entrepreneuriale. J’ai également estimé qu’il était important de faire en sorte que ces compétences et ces compétences soient démocratisées en dehors des murs de l’enseignement supérieur et des environnements payants. Un jeune qui accède à un centre de services à la jeunesse à Gijon, devrait avoir le même droit à la connaissance qu’un étudiant de Liverpool fréquentant l’université et il en va de même dans tous les lieux de partenariat.
Quelle est la valeur ajoutée de la coopération transnationale pour ces domaines thématiques par rapport à d’autres modalités de coopération (frontière, Vie, H2020, etc.)
Ce qui était et est génial à propos d’AYCH, c’est qu’il ne ressemble pas vraiment à votre projet INTERREG moyen. Le programme INTERREG AA nous a permis une réelle liberté et une réelle confiance en ce qui concerne les types d’activités que nous proposions, les types d’acteurs du partenariat et la façon dont nous avons réalisé les activités. J’ai été dans et autour des projets INTERREG pour la meilleure partie de 10 ans et ils ont généralement été des paris assez sûrs, que les autorités locales ont tendance à être les principales parties prenantes, mais de plus en plus au Royaume-Uni et maintenant à travers le reste de l’Europe, l’austérité a signifié que LAs sont incapables d’adopter autant de leurs politiques qu’ils peuvent être habitués à, cédant la place à de nouvelles collaborations et alors que je ne pense certainement pas que l’austérité a été une bonne chose du tout, nous avons vu quelques actions de partenariat plus larges, plus innovantes à venir à l’avant-plan.
À titre d’exemple, la collaboration entre les organismes de recherche, les autorités locales, les organisations de jeunesse, les CCI, les agences de développement des entreprises, de différents secteurs – principalement des industries créatives – s’est réunie au aYCH et a soutenu plus de 20 nouveaux produits sur le marché, au cours de ces 18 premiers mois et donné la possibilité pour des années 100 de jeunes Européens à l’expérience de nouvelles compétences dans KET et l’entreprise, le développement non seulement de leur sens des affaires, mais aussi leurs compétences clés du 21e siècle, compétences de caractère, des compétences approfondies ou doux compétences, peu importe comment vous voulez les appeler, car ils travaillent en équipe, au-delà des frontières nationales, en soutenant le développement territorial, à partir de zéro.
Comment la coopération Interreg TN pourrait-elle contribuer à réduire les disparités au niveau territorial et à améliorer le bien-être des citoyens ?
Je pense qu’ils peuvent absolument et ils sont un banc de test très positif pour les actions pilotes, les régimes et les initiatives qui peuvent avoir un impact tangible que nous essayons de réinventer notre relation avec le capitalisme, les institutions qui nous gouvernent, la technologie, les données, les médias sociaux, etc.
Au cœur de l’éthos de l’AYCH se trouvait un axe de deux des principaux partenaires – Plymouth College of Art et Brest Métropole – et leur adoption de la fabrication numérique, des cultures de fabricants et de la fabrication comme un acte d’apprentissage et de résistance. Brest et Plymouth sont les 1ères villes jumelles du monde. Rejoindre ce réseau de villes productives localement et connectées à l’échelle mondiale a vraiment contribué positivement à ce que nous voyons dans le projet AYCH, comme une ville de Fab est un partage, équilibré, ville prospère qui se soucie non seulement pour le bien-être de ses citoyens et l’environnement, mais aussi la façon dont nous favorisons l’innovation et les systèmes de valeurs qui ne sont pas extractifs, ni réducteurs et exploiteurs. Nous visons à aider nos jeunes à être les citoyens qui sont habilités à faire leur propre avenir et non pas à le consommer passivement. Nous parlons de citoyens intelligents qui sont en mesure de bénéficier d’un système d’alimentation décentralisé et de soutenir positivement un plus grand nombre de personnes, à travers les divisions de classe et économiques. Ce sont aussi des citoyens qui peuvent bénéficier de l’accès démocratisé aux moyens de production – imprimantes 3D, CAD, machines de fabrication CNC, etc. pour prototyper et construire pour eux-mêmes et pour les autres, répondant à un besoin de place et de connexion avec les autres à travers l’Europe pour partager les connaissances et les ressources. Ils sont alors confiants et entreprenants assez versés pour créer de la valeur à partir de leurs idées et le déploiement de leurs produits et services plus largement.
Je crois que cela est possible à partir de ces projets et il faut célébrer qu’ils nous permettent de le faire, malgré des tonnes de bureaucratie et la menace extrêmement perturbatrice du Brexit qui se profile!!!!
Comment le financement de projets par le biais d’Interreg TN pourrait-il contribuer à l’amélioration des politiques publiques ?
S’il y avait une plate-forme politique améliorée pour écouter et inviter une démocratie ouverte et participative.
À l’heure actuelle, on a l’impression qu’il n’y a pas vraiment de mécanisme pour présenter pleinement l’impact, les mérites et les détails d’un projet aux décideurs. Il y a un décalage entre la classe politique et le peuple, qui donne lieu à des politiques populistes et populistes.
Dans le cadre d’une action positive, dans le cadre de l’AYCH, nous développons un modèle, puis une adoption de politiques, une boîte à outils afin que d’autres, à travers l’Europe, tant au niveau praticien/opérationnel que les responsables civiques et les décideurs politiques, soient en mesure de mettre en œuvre des aspects de notre projet ou l’adopter en gros dans leur localité. Nous estimons que cela permet pratiquement aux citoyens et au gouvernement d’utiliser l’investissement dans notre projet à long terme.
