by Xosé L. Garza (Chair of Communication)
Hoy hablamos con Mario Alves CEO y cofundador de TAIKAI, la red social de innovación abierta, su formación académica está en el mundo de la Economía y la Gestión y tiene más de 5 años de experiencia en diferentes tipos de firmas de consultoría y asesoramiento, pero siempre está buscando. Le hemos pedido que nos diga lo que hace un día de su vida:
Un día de trabajo para mí es estar siempre en la carrera. Desde el momento en que empiezo a trabajar hasta que termino, siempre tengo cosas que hacer. Teniendo un equipo pequeño, tengo que hacer un poco de todo: tratar con las cosas financieras de la empresa (pagos, documentos financieros, etc.), la parte de negocios y operaciones (reuniones con clientes, revisión de propuestas, definir tácticas y estrategia para las ventas), gestionar marketing y communication (estar siempre en contacto con nuestra agencia de marketing) y desarrollo de productos(con reuniones diarias para hacer puntos de control y entender si nos movemos de acuerdo con la visión de la empresa y las expectativas de los clientes). Además de eso, teniendo en cuenta que somos una empresa con inversión de capital de riesgo, también tengo que gestionar las relaciones con los inversores, para asegurarme de que también están contentos con su inversión y, por supuesto, mantener contento a nuestro equipo.
A menudo bromeo cuando digo que no soy el CEO, en realidad soy bombero.
Pero lo que más me gusta hacer es pensar en la estrategia y la visión de nuestra empresa. Eso combinado con liderar un gran equipo, realmente hace que mi día.
Buenos días Mario, muchas gracias por acompañarnos hoy, estamos haciendo una serie de entrevistas inspiradoras para los jóvenes y creemos que su experiencia será buena para ellos.
¿Qué te ha hecho en un momento dado tomar la decisión de emprender? ¿Fue una razón personal? ¿Profesional? ¿Te ha dicho el tiempo que tienes que dedicarte a esto?
Ser emprendedor es algo de lo que casi todo el mundo habla y quiere hacer, pero muchos pocos realmente lo hacen. Se necesita un poco de coraje, sin duda y a menudo es un trabajo solitario. Para mí, personalmente, no podría ser una manera diferente. He trabajado para grandes empresas con el propósito de aprender y tener el conocimiento adecuado para iniciar mi propio negocio. Cuando ya estaba ayudando a otros a tener éxito en sus empresas pensé: ahora es mi momento y lo acabo de hacer. Pensar demasiado es sobre todo lo que te impide no iniciar tu propio negocio y puedes planearlo durante años, pero nunca será como lo planeaste. Y eso es lo que lo hace divertido…
¿Qué significa TAIKAI? ¿Por qué este nombre? ¿Y qué es para ti?
TAIKAI o会 «coopetition» en japonés) es el acto de unir fuerzas competidoras para cooperar para lograr una solución más brillante. Al abrir sus procesos de innovación, las empresas y otras organizaciones pueden mejorar la calidad y la velocidad del desarrollo de soluciones. Por otro lado, el talento sabe que se está haciendo mal uso.
Crear TAIKAI fue una respuesta a eso. Es una manera de construir un futuro mejor para el talento mal utilizado y para las empresas que buscan diferentes soluciones cuando se enfrentan a un desafío.
Uno de los ejes básicos de su trabajo según entiendo es el talento. ¿Cómo lo definirías? ¿Y cómo puede un joven saber si tiene talento o no?
Todos tienen talento. La pregunta es si lo saben o no… Todos tenemos habilidades que son valiosas para una organización u otra. No necesariamente tienes que ser un ingeniero para resolver un problema de ingeniería. A veces sólo se necesita tener un nuevo conjunto de ojos, enfoque o mentalidad para responder a un desafío específico de una manera diferente.
¡Eso es lo que queremos lograr! Desbloquear el verdadero potencial del talento que se puede utilizar para resolver un problema o desafío específico dentro de una organización, independientemente de dónde vengas o de lo que hayas estudiado.
Creo que otro de los ejes de su trabajo son también «elementos locales». AYCH es un proyecto transnacional pero trabaja con redes locales. ¿En qué cree que tiene que centrarse europa atlántica ahora que vemos que gracias a la pandemia, la gente está regresando a las zonas rurales? ¿Qué mejorarías?
Ahora tenemos dos movimientos principales: uno es la migración desde las grandes ciudades y el otro es más conectividad digital. Para mí, la respuesta es la comunicación. Si puedes crear más redes locales que surjan del primer movimiento, entonces tienes que proporcionar las herramientas para que la comunicación sea fluida y aumentar la interacción entre todas estas redes diferentes. Llevará algún tiempo, pero cuanto antes empecemos a mejorar esos canales de comunicación, más pronto tendremos un mejor trabajo y colaboración.
Recientemente ha colaborado con el proyecto AYCH, en la Atasco Creativa Internacional de Santo Tirso, basándose en su experiencia en este evento, ¿cree que es bueno continuar celebrando eventos para jóvenes y talentos?
Más que nunca, son este tipo de eventos los que hacen que nuestro joven talento prospere. En un mundo digital, la información es clave. Cuanto más ocurran estos eventos, más información y herramientas tendrán estas generaciones más jóvenes para mejorar su trabajo, economía local, cultura, interacción social, entre otros. Y esto no sólo crea un impacto para ellos, sino para las generaciones futuras para entrar en la construcción de una sociedad aún mejor.
Usted sabe que AYCH ha trabajado en el talento, la creatividad y la innovación, vamos a ponernos en el caso de un joven que tiene una idea innovadora en Portugal, donde usted vive. ¿Qué tiene que hacer para darlo a conocer? ¿Son suficientes los canales oficiales para la creatividad? Muchas veces, las ideas juveniles no son visibles porque ni siquiera nacen.
En mi opinión, aunque esto ya se ha trabajado en algunos programas universitarios de primer nivel en toda Europa y el mundo, no es suficiente. Y aunque todo es digital ahora, llegar a los canales adecuados no está claro para esta generación. Los que tienen éxito son los que suelen estar conectados con alguien con experiencia o alguna comunidad que sea capaz de ayudarles con sus proyectos, porque de lo contrario muchas buenas ideas se desperdician. La forma en que veo este cambio no es haciendo que esta generación se adapte. Son las generaciones mayores las que necesitan adaptar su comunicación y alcance para estar al mismo nivel que los jóvenes y ayudarles a tener éxito. Después de todo, son nuestro futuro.
Por último, estamos interesados en saber cómo ha manejado la pandemia en su trabajo y cómo le ha afectado profesional y personalmente.
A principios del año pasado, cuando la realidad comenzó a llegar, no pensáramos que una enfermedad distante de la que habíamos oído hablar en China pudiera salirse de control y alcanzarnos. Después de que lo hiciera, en marzo, la preocupación en TAIKAI era garantizar la seguridad del equipo y tomar medidas para no poner a nadie en riesgo. Desarrollamos un plan de prevención, al mismo tiempo que nos fuimos a casa y, desde entonces, hemos seguido trabajando de forma remota.
Personalmente, lo más difícil de manejar en toda esta situación era no estar preparado para trabajar desde casa, no tener condiciones de configuración y no poder salir de la casa, pero se hicieron ajustes y no era necesario detener ninguna actividad.
En términos de impacto en la empresa, puedo decir incluso con aspectos que no fueron tan positivos, en general fue una experiencia positiva para nosotros. El mayor desafío al que nos enfrentamos, y de buena manera, fue que tuvimos que ir tras oportunidades, abrir nuevos mercados y acercarnos a los clientes a los que no llegaríamos si el plan para 2020 se hubiera mantenido inalterado. Nos obligó a cambiar la mentalidad, a adaptarnos rápidamente al nuevo contexto y a hacer que los desafíos sean exclusivamente digitales, algo que hemos estado defendiendo dentro de las empresas durante mucho tiempo y al que hemos respondido, tanto en términos de producto como de negocio.
Pero también estaríamos interesados en saber lo que crees que debemos hacer para el futuro, ¿qué hacemos a partir de ahora?
Todo lo que hemos vivido y, en particular, la experiencia del trabajo a distancia nos obliga a pensar si nos sentimos realizados por el trabajo que hacemos, si vamos o no en la dirección correcta y mejoramos un poco cada día. Por lo tanto, creo que es importante enviar un mensaje de esperanza, en el sentido de que creemos que haremos una diferencia y cambiaremos la vida de las personas para mejor.
Gran parte de este cambio proviene de iniciativas como AYCH, donde se planta la semilla en estas generaciones más jóvenes y se ve florecer en los años venideros. Para ello es importante seguir teniendo estas iniciativas en muchas etapas diferentes del proceso, para asegurarse de que estas semillas se conviertan en hermosas flores.
Muchas gracias Mario por esta entrevista, esperamos que todos tus sueños y proyectos se hagan realidad, ha sido muy gratificante hablar contigo.
